看广告解锁剧集 · 短剧池产能天花板模型 · 含完整计算过程
| 短剧数 | 每周可刷剧次 | 总收益 | 总成本 | 净利润 | 总耗时 | 净利时薪 |
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账号数固定为左侧设定值。当短剧数超过账号产能时,多出的剧刷不了,收益进入平台期。
| 账号数 | 每周可刷剧次 | 总收益 | 总成本 | 净利润 | 总耗时 | 净利时薪 |
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短剧数固定为左侧设定值。账号数超过短剧池后,多出的账号是纯成本——收益不再增长但摊销照付。
一、剧集与广告
1. 短剧第 1 集免费,之后每集需看广告解锁下一集,故 单剧广告次数 = (集数 − 1) × 每集广告次数。
2. 单次广告收益为固定值(默认 1 分),不区分广告类型与完播率。
二、产能天花板(本模型的核心约束)
3. 不设「每账号每周最多刷几部」的人为上限——单账号一周能刷几部完全由时间反推,这是物理约束:
单账号每周可用时间 = 每账号每天可用时长 × 7
单账号每周可刷部数 = ⌊ 单账号每周可用时间 ÷ 单剧耗时 ⌋
4. 一部短剧在同一周内只能被一个账号刷一次,因此短剧池大小是每周产出的另一个硬上限。
5. 同一部剧下一周可以被再次刷——短剧池每周刷新一次,不是一次性消耗品。所以池子够用时,每周都能跑满产能。
6. 由此得到核心公式:
每周可刷剧次 = min( 账号数 × 单账号每周可刷部数 , 短剧数 )
总收益 = 每周可刷剧次 × 单剧收益 × 周期数
7. 若短剧数是较小的一方,瓶颈在短剧池——时间大量闲置,加账号毫无意义;反之瓶颈在时间产能,需要加账号或提高每账号每天可用时长。「时间占用率」这一行就是让你一眼看出时间有没有被用满。
三、时间
8. 单剧耗时包含「看广告的强制时长」与「刷剧集本身的时长」。同一账号内的剧集必须串行,不同账号可并行。
9. 只有实际出勤的活跃账号占用设备;闲置账号不产生耗时。活跃账号数保守按「一个账号每周只出勤刷 1 部」计,把剧摊到不同账号上以降低单账号被封的损失。
四、成本口径
10. 账号成本按全部账号摊销(账号数 × 单价 ÷ 可用周数)——闲置账号你也是花钱买的,这份成本跑不掉,这是闲置账号最容易被忽略的隐性亏损。
11. 设备/电费按实际开机的设备数计;网络/IP按活跃账号数计(闲置账号不占 IP)。
12. 未计入人工成本——「净利时薪」即把净利润摊到全部耗时后的等效时薪,可直接与你的时间机会成本对比。
五、周期口径
13. 周期按「月 + 天」输入,1 个月 = 30 天,换算成周数后参与计算:周数 = (月 × 30 + 天) ÷ 7。
14. 周数允许小数(30 天 = 4.29 周)。因为短剧池是按周刷新的,不足一周的部分按比例折算产能——例如 10 天 = 1.43 个刷新周期。这也意味着模型是线性的:每月净利在任何周期长度下都相同,拉长周期只是等比放大总收益与总成本。
六、两个最该记住的保本线(均按「一账号一剧/周」的满负荷口径,方便横向比较)
保本账号单价(账号最多能花多少钱)
= ( 单剧收益 − 每账号每周IP成本 ) × 账号可用周数
保本单次广告收益(平台至少得付多少钱一次)
= ( 账号周摊销 + 每账号每周IP成本 ) ÷ 单剧广告次数
七、两种亏损要分清
① 规模不够——每部剧净赚(单剧收益 > 每部剧分摊成本),只是剧太少摊不平账号成本。加剧能救,页面会直接给出「保本短剧数」。这是最常见的情形,因为短剧池通常远小于账号能刷的量。
② 结构性亏损——即使把短剧数拉满到时间产能上限仍然亏损。此时加账号、加剧都救不回来,必须先把账号成本压下来或提高单次广告收益。
八、两个上限 —— 模型里唯一能真正给净利润封顶的约束
① 单部短剧收益上限(一部剧全周期的一次性总额度)
单剧收益(刷一次) = 广告次数 × 单次广告收益 ← 逐次结算,本身不封顶
短剧池总产出上限 = 短剧数 × 单部收益上限
挖空周数 = 短剧池总产出上限 ÷ 每周收益
关键:这个上限卡的是「一部剧总共能产出多少钱」,不是「刷一次给多少」。一部剧被全站刷到 ¥X 之后就被榨干了 —— 剧还在,但再刷不产出。所以:
· 短剧池的总产出有硬顶:总收益 ≤ 短剧数 × 单部上限,与账号数、可用时长、设备数全部无关;
· 撞顶之后是纯空转:加账号只会更快撞顶,然后为多出来的账号白付摊销 —— 加账号、加时长、加设备一律无效;
· 唯一能抬高硬顶的是加剧(总额度 = 短剧数 × 单部上限)或提高单部收益上限。
填 0 = 不封顶(默认),此时模型退化成「无硬顶」版本,收益随规模线性放大。
② 单部短剧有效期(一部剧上线后能刷多少天就下架)
有效期周数 = 有效期 ÷ 7
有效产出周数 = min( 测算周数 , 有效期周数 , 挖空周数 )
空转周数 = 测算周数 − 有效产出周数
填 0 = 全周期有效(默认)。两个上限最终都归结到同一个「有效产出周数」上——要么剧下架了,要么池子被挖空了,之后都是零收益。页面会指出空转到底是哪个原因造成的。
成本口径在这里分岔,是本模型最需要注意的一处:
· 账号摊销按全部测算周期计 —— 剧下架或挖空只是没收益,买来的账号还在手里、还在摊销,这份钱跑不掉;
· 设备/电费、IP 代理按有效产出周数计 —— 不跑的那几周不开机、不挂代理。
所以空转期是一段只有成本、没有收益的纯亏损,页面会单独算出这段白亏了多少钱。两个上限真正的杀伤力不在「少赚」,而在它把一段本来线性增长的生意变成了一条撞墙曲线:规模越大,撞得越早,空转期吃掉的钱越多。